Алексей Борисюк и Александр Белокурский — 20+ лет в эксплуатации зданий и инженерных систем.
Независимый аудит: смотрим на объект глазами собственника, а не подрядчика.Алексей Борисюк и Александр Белокурский — 20+ лет в эксплуатации зданий и инженерных систем. Аудит — глазами собственника, а не подрядчика.
OPEX в коммерческой недвижимости растёт на 10–20% в год, по отдельным статьям — до 30%. В бизнес-центрах класса B+ расходы +14,3% за год, класса B — +11,7%.
УК переплачивают на текущий ремонт 30–40%, а судебные споры с ТСЖ растут в 6,7 раза за 5 лет.
30 минут, без обязательств
Мы не берём объекты на обслуживание и не продаём оборудование. Мы приходим с независимым аудитом — и уходим, когда вы понимаете, за что платите и где платите лишнее.
Эксплуатация зданий, теплоснабжение
От инженера котельной до директора по эксплуатации — прошёл весь путь внутри объекта, включая аварии, сметы и переговоры с ресурсоснабжающими.
«Я 18 лет подписывал акты с той стороны стола. Знаю, где подрядчик обыгрывает приёмку, ещё до того, как открываю смету».
Эксперт по эксплуатации и инженерным системам
От начальника инженерной службы до операционного директора. Управлял портфелями до 100 объектов, инфраструктурой до 12 500 зданий, бюджетами CAPEX/OPEX и командами до 300 человек. Принимал инженерные системы и недвижимость от застройщиков, внедрял ППР, BMS/KNX/SCADA и диспетчеризацию.
На аудите ищет причины потерь в эксплуатации, сметах и работе подрядчиков — до того, как они превращаются в аварии и переплаты.
«Легче предупредить, чем устранять последствия. Поэтому на аудите я сначала ищу причины потерь, а не предлагаю сразу менять оборудование»
За 20+ лет — 130+ аудитов, 2,4 млн м² объектов: от котельных и складов до бизнес-центров.
Нас двое — вы всегда говорите напрямую с тем, кто выезжает на объект и пишет отчёт.Это не «плохая эксплуатация». Это ситуации, в которых деньги теряются тихо — через сметы, аварии и неверные решения.
Узнаёте хотя бы два пункта из шести — значит, на объекте есть что считать. Каждый из них мы переводим в рубли.
Расходы на эксплуатацию растут быстрее доходов
Сметы, тарифы и обслуживание дорожают каждый год, а понятного ответа, где именно теряются деньги, нет. Для ТСЖ и УК: платежи и взносы растут, а объём работ визуально не меняется.Аварии повторяются, потому что чинят следствие
Течёт, ломается, снова ремонтируем. Причина не найдена — бюджет уходит на латание, а не на устранение.Подрядчики, УК и сметы: за что мы платим?
Объёмы и расценки проверить некому, подрядчик сам определяет, что нужно делать. В сметах возможны завышения на 30–40%, а УК отчитывается формально.Требуют сократить бюджет, но не качество
Собственник или правление просит снизить расходы, а эксплуатация говорит, что «иначе всё встанет». Нужен план: что сокращать можно, а что приведёт к авариям.Приёмка объекта: скрытые дефекты вылезут позже
Принимаем здание или инженерные системы, а через год появляются протечки, отказы и недоделки. Документация неполная, гарантия не работает.Энергоэффективность: что реально окупится?
Предлагают окна, автоматику, тепловые насосы. Непонятно, какие мероприятия дадут эффект в рублях, а какие — только красивый отчёт.От одного дня до постоянного сопровождения. Срок и состав работ фиксируются до старта — вы всегда знаете, за что платите.
Находим 2–3 точки потерь и показываем их в рублях — без обязательств. Если потерь нет, честно скажем об этом.
Что входит
На выходе
Список из 3–5 точек потерь с оценкой эффекта в рублях. Успеваете за один день.
Проверяем сметы подрядчиков и тарифы УК на завышение объёмов и работ. На выходе — потенциал снижения OPEX в % и рублях, а не просто отчёт.
Что входит
На выходе
Потенциал снижения OPEX в % и рублях, ранжированный план работ и экономия по каждому пункту.
Берём на себя контроль подрядчиков и планирование бюджета, чтобы решения принимались на основе цифр, а не ощущений.
Что входит
На выходе
Ежемесячный отчёт в рублях, снижение OPEX и аварийности, план на квартал.
Прозрачно, без сюрпризов: стоимость и срок известны до начала работ, на каждом шаге вы понимаете, что происходит.
30 минут: вы рассказываете про объект и боль, мы задаём вопросы и говорим, есть ли что смотреть.
Выезд на объект: инженерные узлы, замеры, документы, договоры и журнал аварий.
Каждый вывод — с подтверждением и суммой: сколько объект теряет сейчас.
Что делать, в каком порядке и с какой экономией. Решаете вы — работаем с кем скажете.
Обезличенные объекты, но настоящие цифры — они у нас в отчётах, а не в презентации.
Платежи за тепло выросли на 27% за два года при неизменной площади и составе арендаторов.
Проверили узлы учёта и графики котельной, нашли расхождение в фактическом и расчётном расходе, пересчитали договор с РСО.
14 аварий на водоотведении за 6 месяцев, остановки приёмки и штрафы арендаторов.
Обследовали сети, нашли проблемные участки, переработали регламент ТО и графики с подрядчиком.
Подрядчик по ТО не отличал норму от переработки, сметы невозможно было проверить.
Переписали ТЗ, ввели почасовой учёт и ежемесячную сверку объёмов работ с показаниями.
Наш единственный доход — гонорар заказчика за аудит. Мы не аффилированы ни с управляющими компаниями, ни с подрядчиками: нас нельзя купить ни тем, ни другим.
В 2026 году рынок эксплуатации называют «безумно тяжёлым» из-за засилья внутренних УК и непрозрачного ценообразования. Мы пришли в него со стороны собственников — и остаёмся там.
Ни управляющие компании, ни подрядчики, ни поставщики оборудования не платят нам ни рубля. Мы не ставим «свои» системы, не берём процентов от работ и не зависим от того, чей договор вы расторгнете.
Каждый вывод в отчёте подтверждён замером, актом или счётом. Никаких «вероятно» и «специалисты считают».
Деньги, сроки и риски — без «инженерки». Отчёт читает совет директоров, а не только главный инженер.
Москва и Санкт-Петербург— основная зона, выезжаем в течение 1–2 дней.
Выезды в регионы — по договорённости, выезд считаем отдельно и проговариваем заранее.
Работаем и с тем, и с другим. Коммерческие объекты, офисы, склады, производство — основной профиль, но МКД, ТСЖ и небольшие жилые комплексы берём регулярно: там чаще всего те же дыры — переплата по ресурсам, непрозрачные сметы подрядчиков, размытая ответственность. Для ТСЖ формат тот же: сначала бесплатный разбор 30 минут, потом аудит по документам и показаниям. Масштаб объекта не влияет на методику, влияет только объём работ.
УК заинтересована освоить бюджет; мы заинтересованы найти, где он теряется. Мы не обслуживаем объект и не продаём оборудование.
Первый разбор — бесплатно, 30 минут. Экспресс-аудит — от 60 000 ₽, комплексный — от 250 000 ₽ (считаем от площади и числа систем). Сопровождение — по месяцам. Стоимость фиксируем до старта: в середине работ сумма не меняется.
Тогда мы честно скажем об этом на бесплатном разборе и сразу: точек потерь нет, вот что стоит сделать превентивно. Мы не навязываем работы и не «находим» то, чего нет — репутация для нас дороже одного заказа.
Доступ на объект, счета за ресурсы и услуги подрядчиков за 12 месяцев, договоры с УК и ТО, журнал аварий. Остальное — наша работа. Обычно на подготовку уходит один рабочий день с вашей стороны.
Покажем 2–3 точки, где объект может терять деньги.
30 минут, без обязательств. Перезвоним в течение рабочего дня, подскажем, есть ли смысл аудита именно в вашем случае — даже если ответ «нет».
Оставьте контакты — договоримся о времени
